วิถีชีวิต (lifestyle)

สิ่งที่พนักงานในอนาคตของคุณต้องการมากที่สุด

ปีที่แล้วเปลี่ยนวิธีที่พนักงานดูและแนวทางการทำงานไปตลอดกาล แต่สิ่งหนึ่งที่เป็นจริง: ธุรกิจที่ต้องการดึงดูดและรักษาผู้มีความสามารถที่จำเป็นเพื่อก้าวไปข้างหน้าต้องเข้าใจความสำคัญสูงสุดของพนักงานในอนาคต พวกเขาต้องเปิดรับรูปแบบการทำงานใหม่ที่ยืดหยุ่นและปลูกฝังพนักงานที่สามารถออกแบบอาชีพของตนเองได้ พนักงานต้องการกำหนดเวลาและที่ทำงาน พวกเขาต้องการทำงานร่วมกับทีมที่หลากหลาย พวกเขาต้องการวัดจากมูลค่าที่ส่งมอบ ไม่ใช่ปริมาณที่ส่งมอบ และพวกเขาคาดหวังว่าจะได้รับพื้นที่และความไว้วางใจว่าพวกเขาต้องการทำงานให้ดีที่สุด ไม่ว่าพวกเขาจะอยู่ที่ใด บริษัทที่เข้าใจและยอมรับความต้องการและความต้องการเหล่านี้จะไม่เพียงแต่เพิ่มแรงจูงใจและการมีส่วนร่วมของพนักงานที่มีอยู่เท่านั้น แต่ยังได้รับความสนใจจากพนักงานใหม่ที่ฉลาดที่สุดและนำธุรกิจของพวกเขาไปสู่ระดับใหม่ด้วย

ปีที่ผ่านมาได้เร่งการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในทุกภาคส่วน นอกเหนือจากการยอมรับในระดับสากลว่าพนักงานที่มีความยืดหยุ่นเป็นสัดส่วนหลักของบริษัท ทำให้เกิดความเข้าใจว่าพนักงานของบริษัทมีความสำคัญต่อการฟื้นตัวของธุรกิจ สิ่งนี้ทำให้องค์กรต้องคิดใหม่ทั้งหมดว่าพวกเขาดึงดูด รักษา และจัดการความสามารถของตนอย่างไร Citrix องค์กรของฉันต้องการทำความเข้าใจว่าทัศนคติในปัจจุบันของทั้งผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและพนักงานที่มีความรู้เกี่ยวกับพนักงานในอนาคตเป็นอย่างไร เราทำการศึกษาซึ่งเราขนานนามว่า Talent Accelerator ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโครงการ Citrix’s Work 2035 การตรวจสอบรูปแบบและแผนงานทั่วโลกตลอดทั้งปีที่ออกแบบมาเพื่อทำความเข้าใจว่างานจะเปลี่ยนไปอย่างไร และบทบาทของเทคโนโลยีในการช่วยให้ผู้คนทำงานได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ การศึกษา Talent Accelerator เป็นการรวมการวิจัยจากพนักงานที่มีความรู้มากกว่า 2,000 คนและผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล 500 คนในองค์กรขนาดใหญ่ที่จัดตั้งขึ้นและธุรกิจตลาดระดับกลางที่มีพนักงานอย่างน้อย 500 คนในสหรัฐอเมริกา เมื่อการศึกษาได้รับมอบหมาย ผู้เชี่ยวชาญทั้งสองกลุ่มทำงานภายใต้สัญญาถาวรและปัจจุบันหรือเพิ่งทำงานจากที่บ้านอันเป็นผลมาจากข้อจำกัดของ Covid-19 ผลการวิจัยเกี่ยวกับอนาคตของการจัดการผู้มีความสามารถ เมื่อพูดถึงการจัดการความสามารถพิเศษในอนาคต การศึกษาของเราชี้ไปที่การจัดลำดับความสำคัญสามประการในหมู่ผู้ปฏิบัติงานที่มีความรู้:

1. พนักงานคาดหวังตัวเลือกที่ยืดหยุ่นอย่างล้นหลาม

  • จากการศึกษาพบว่า 88% ของผู้ปฏิบัติงานที่มีความรู้กล่าวว่าเมื่อค้นหาตำแหน่งใหม่ พวกเขาจะมองหาตำแหน่งที่มีความยืดหยุ่นอย่างสมบูรณ์ในเวลาและสถานที่ นอกจากนี้ 83% คาดการณ์ว่าเพื่อตอบสนองต่อปัญหาการขาดแคลนผู้มีทักษะความสามารถทั่วโลก บริษัทต่างๆ จะใช้ประโยชน์จากรูปแบบการทำงานที่ยืดหยุ่นเพื่อเข้าถึงผู้สมัครที่เหมาะสมไม่ว่าพวกเขาจะอยู่ที่ใด แต่มีเพียง 66% ของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเท่านั้นที่รู้สึกเหมือนกัน มีอะไรเพิ่มเติม:
  • 76% ของคนงานสำรวจเชื่อว่า ว่าพนักงานมีแนวโน้มที่จะให้ความสำคัญกับไลฟ์สไตล์ (ครอบครัวและความสนใจส่วนตัว) มากกว่าความใกล้ชิดกับที่ทำงาน และจะหางานทำในสถานที่ที่พวกเขาสามารถมุ่งเน้นไปที่ทั้งสองอย่างได้ แม้ว่าจะหมายถึงการลดค่าจ้างก็ตาม
  • 83% ของพนักงานคิดว่าคนงานจะมีแนวโน้มที่จะย้ายออกจากเมืองและในเมืองอื่น ๆ ถ้า พวกเขาสามารถทำงานจากระยะไกลได้เป็นส่วนใหญ่ โดยสร้างศูนย์กลางการทำงานใหม่ในพื้นที่ชนบท
  • เพื่อที่จะวางตำแหน่งตัวเองให้ชนะในอนาคต บริษัทต่างๆ จะต้องพบกับพนักงานในจุดที่พวกเขาอยู่ 2. พนักงานต้องการจินตนาการใหม่ว่าวัดผลการทำงานอย่างไร ในอนาคต บริษัทต่างๆ จะต้องคิดใหม่ว่าพวกเขาวัดประสิทธิภาพการทำงานอย่างไร เนื่องจากตัวชี้วัดแบบเดิม และมุมมองที่ว่างานจริงไม่สามารถทำได้นอกสำนักงาน จะไม่ตัดทอนอีกต่อไป จากการศึกษาพบว่า พนักงานในปัจจุบันต้องการวัดจากมูลค่าที่พวกเขามอบให้ ไม่ใช่จากปริมาณ และพวกเขาคาดหวังว่าจะได้รับพื้นที่และความไว้วางใจว่าพวกเขาต้องการทำงานอย่างเต็มที่ไม่ว่าจะอยู่ที่ใด

  • 86% ของพนักงานกล่าวว่าพวกเขาต้องการทำงานในบริษัทที่ให้ความสำคัญกับผลลัพธ์มากกว่าผลผลิต สิ่งนี้หมายความว่า? พนักงานใหม่ต้องการทำงานให้กับบริษัทที่ใส่ใจน้อยลงเกี่ยวกับผลงานที่มีคุณภาพที่พวกเขาสามารถผลิตได้ และเพิ่มเติมเกี่ยวกับผลกระทบที่พวกเขาสามารถส่งมอบให้กับธุรกิจในความหมายแบบองค์รวม
  • แต่ยังมีช่องว่างอยู่ โดยมีเพียง 69% ของกรรมการ HR ที่บอกว่าบริษัทของพวกเขากำลังดำเนินการในลักษณะนี้ และ กรรมการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเพียงครึ่งเดียวกล่าวว่าองค์กรจะมีประสิทธิภาพโดยรวมมากขึ้นหากพนักงานรู้สึกว่านายจ้าง/ทีมผู้บริหารระดับสูงไว้วางใจให้ทำงานให้เสร็จโดยไม่ติดตามความคืบหน้า
  • บริษัทที่มองการณ์ไกลจะมุ่งเน้นไปที่การปิดช่องว่างนี้ และจะออกแบบประสบการณ์ที่เน้นผู้คนเป็นศูนย์กลาง ซึ่งจะทำให้พนักงานมีพื้นที่ที่พวกเขาต้องการเพื่อปลดล็อกศักยภาพสูงสุดและส่งมอบผลลัพธ์ที่เปลี่ยนแปลง 3. พนักงานต้องการทำงานร่วมกับทีมงานที่หลากหลาย

  • สิ่งหนึ่งที่ทั้งพนักงานและผู้จัดการดูเหมือนจะเห็นด้วย? พนักงานต้องการทำงานให้กับบริษัทที่ให้ความสำคัญกับความหลากหลาย
  • 86% ของพนักงานและ 66% ของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลยืนยันว่าพนักงานที่หลากหลายจะมีความสำคัญมากขึ้นเมื่อบทบาท ทักษะ และข้อกำหนดของบริษัทเปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลา
  • ตัวชี้วัดที่เข้าถึงได้ เกี่ยวกับความก้าวหน้าด้านความหลากหลายและช่องว่างที่เหลืออยู่นั้นมีความสำคัญอย่างยิ่งในการสร้างความมั่นใจว่าความพยายามในการสร้างทีมที่หลากหลายนั้นสามารถวัดผล กำหนดเป้าหมายได้ และสร้างผลกระทบ Takeaway for Leaders ประเด็นสำคัญควรเป็นอย่างไรสำหรับผู้นำธุรกิจเมื่อพูดถึงความหมายของการค้นพบนี้

    1. ดูป่าผ่านต้นไม้.

  • โดยไม่มีการจำกัดสถานที่ ผู้นำธุรกิจต้องพิจารณาการสรรหาจากเลนส์ที่กว้างขึ้นและขยายศักยภาพเพื่อดึงดูดพนักงานที่สามารถเพิ่มความคิดสร้างสรรค์และประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร ตัวอย่างเช่น พวกเขาอาจจุ่มลงในแหล่งรวมของความสามารถที่ไม่ได้ใช้ เช่น “พลังแห่งบ้าน” และนำพ่อแม่ที่หยุดงานทำเพื่อดูแลลูก หรือผู้ที่ออกจากงานไปมีแนวโน้มที่จะเป็นญาติที่แก่ชรากลับคืนมา นอกจากนี้ยังอาจหมายถึงการมองหา Baby Boomers ที่เกษียณแล้ว แต่ยังต้องการทำงานสองสามชั่วโมงต่อสัปดาห์ และอาจหมายถึงการรับสมัครพนักงานนอกเวลา สัญญาจ้าง และงานกิ๊ก ซึ่งคิดเป็นสัดส่วนที่มากกว่าเดิมของแรงงาน ซึ่งต้องใช้เวลาทำงานมากขึ้น และแน่นอน มันหมายถึงการมองหาพรสวรรค์ระดับโลกที่อาจอาศัยอยู่ที่ใดก็ได้ 2. จัดลำดับความสำคัญของการเรียนรู้และพัฒนา
  • โมเดลธุรกิจใหม่ที่เกิดจากการระบาดใหญ่และการเปลี่ยนแปลงในความชอบและความต้องการของลูกค้า ก่อให้เกิดบทบาทและโอกาสใหม่ๆ สำหรับบริษัทและพนักงานของบริษัทที่จะเติบโต การเพิ่มทักษะและทักษะใหม่จะเป็นปัจจัยสำคัญในการใช้ประโยชน์จากทักษะเหล่านี้ จากการศึกษาพบว่า
  • 82% ของพนักงานและ 62% ของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเชื่อว่าคนงานจะต้องฝึกฝนทักษะปัจจุบันของตนหรือหาทักษะใหม่อย่างน้อยปีละครั้ง เพื่อรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันในตลาดงานทั่วโลก
  • ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเชื่อว่าการทำให้องค์กรมีเทคโนโลยีการทำงานร่วมกันล่าสุดเพื่อให้เกิดการเรียนรู้ที่คล่องตัวเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการสรรหาและ ยังคงรักษาพรสวรรค์ที่ดีที่สุดไว้ และ 88% ของพนักงานยืนยันแนวคิดนี้ โดยระบุว่ามองหาสิ่งนี้เมื่อค้นหาตำแหน่งใหม่
  • มีการทำซ้ำ: องค์กรจะต้องจัดลำดับความสำคัญของการพัฒนาทักษะและการเพิ่มทักษะเพื่อดึงดูดและรักษาความสามารถที่พวกเขาต้องการเพื่อให้ธุรกิจของพวกเขาเติบโต ผู้ที่ทำเช่นนั้นจะไม่เพียงเพิ่มแรงจูงใจให้กับคนงานที่มีอยู่เท่านั้น แต่ยังได้รับความสนใจจากทหารเกณฑ์ใหม่ที่ฉลาดที่สุดและวางตำแหน่งตัวเองให้พ้นจากการแพร่ระบาด ไม่ใช่แค่ที่ที่พวกเขาอยู่ แต่ยังอยู่ในตำแหน่งที่แข็งแกร่งและดีกว่าที่จะก้าวไปข้างหน้า ปีที่แล้วเปลี่ยนวิธีที่พนักงานดูและแนวทางการทำงานไปตลอดกาล แต่สิ่งหนึ่งที่เป็นจริง: ธุรกิจที่ต้องการดึงดูดและรักษาผู้มีความสามารถที่จำเป็นเพื่อก้าวไปข้างหน้าต้องเข้าใจความสำคัญสูงสุดของพนักงานในอนาคต พวกเขาต้องเปิดรับรูปแบบการทำงานใหม่ที่ยืดหยุ่นและปลูกฝังพนักงานที่สามารถออกแบบอาชีพของตนเองได้ ในการทำเช่นนั้น พวกเขาไม่เพียงแต่เพิ่มแรงจูงใจและการมีส่วนร่วมของพนักงานที่มีอยู่เท่านั้น แต่ยังได้รับความสนใจจากพนักงานใหม่ที่ฉลาดที่สุดและนำธุรกิจของพวกเขาไปสู่อีกระดับ
    อ่านเพิ่มเติม

    Back to top button