Marketing & Digital marketing

เป็นผู้นำแผนกลยุทธ์สำหรับอนาคตที่ไม่แน่นอนในช่วงเวลาแห่งการหยุดชะงักและการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่

คณบดีคณะวารสารศาสตร์และการสื่อสารแห่งมหาวิทยาลัยโอเรกอนเป็นผู้รับผิดชอบบทเรียนที่ผู้นำควรได้รับจากภาคส่วนที่กำลังเปลี่ยนแปลงซึ่งกำลังคิดทบทวนอนาคต ทุกภาคส่วนของเศรษฐกิจสหรัฐต้องเผชิญกับวิกฤตการณ์ในช่วงสองปีที่ผ่านมาซึ่งยังคงกำหนดเสถียรภาพและอนาคตของพวกเขา การศึกษาระดับอุดมศึกษาได้เห็นการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในด้านประชากรของนักศึกษาที่คาดหวังและวิธีการที่นักศึกษาเรียนรู้ คณาจารย์สอนและวิจัย เจ้าหน้าที่ดูแลการดำเนินงานของวิทยาเขต และผู้บริหารทำงานเพื่อปกป้องศักยภาพและความเกี่ยวข้องของวิทยาลัยและมหาวิทยาลัย [RELATED: Join us virtually Nov. 15-19 for the most important week of events for communicators and marketers] ท่ามกลางการระบาดใหญ่และความวุ่นวายทางสังคมของ 100 ฉันเริ่มสัญญาห้าปีครั้งสุดท้ายในฐานะคณบดี คณาจารย์และเจ้าหน้าที่ธุรการ (ต่อจากนี้จะเรียกว่า “เจ้าหน้าที่”) คาดหวังแผนกลยุทธ์พร้อมวิสัยทัศน์สำหรับตำแหน่งคณบดีของฉันในอีก 5 ปีข้างหน้า ระหว่างช่วงปิดเทอมฤดูร้อน และหลังจากช่วงฤดูใบไม้ผลิที่กระทบกระเทือนจิตใจเมื่อเจ้าหน้าที่ต้องเปลี่ยนห้องเรียนจากที่เรียนด้วยตนเองเป็นอยู่ห่างไกลระหว่างห้องต่างๆ เป็นเวลากว่าหนึ่งสัปดาห์ ฉันได้ใช้เวลาไตร่ตรองบทบาทของฉันในฐานะผู้นำของโรงเรียน ฉันเริ่มการสนทนาแบบตัวต่อตัวทางโทรศัพท์ การประชุมเสมือนจริง และการเผชิญหน้ากันทางร่างกายเพื่อพูดคุยกับเพื่อนร่วมงานเกี่ยวกับบริบทใหม่ที่เรากำลังเผชิญอยู่ และวิธีที่พวกเขาจะนำไปใช้กับความฝันของเราในอนาคตที่เปลี่ยนแปลงไป จุดมุ่งหมายของทัวร์รับฟังนี้คือการสร้างแผนกลยุทธ์ระยะเวลา 5 ปี ซึ่งหลังจากที่พิจารณาทุกอย่างที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว ในที่สุดก็กลายเป็นแผนสามปีที่เป็นจริงมากขึ้น หลังจากเก้าเดือนของการพัฒนาและการปรึกษาหารือกับเจ้าหน้าที่ พวกเขานำแผนมาใช้ในเดือนมีนาคม 2021 ฉันต้องการแบ่งปันสามบทเรียนสำคัญที่ฉันได้เรียนรู้ในฐานะผู้นำของโรงเรียนกับเจ้าหน้าที่ 96 และอีกมากกว่า 2 คน99 นักศึกษาระดับปริญญาตรีและบัณฑิตศึกษา 1. รับผิดชอบ เมื่อทุกคนในพนักงานทำงานหนักเกินไปหรือถูกครอบงำ ถือเป็นบทบาทของผู้นำในการสื่อสารแนวทางที่ชัดเจนและไทม์ไลน์สำหรับแผนกลยุทธ์ และจัดเตรียมบริบทของสถาบันและอุตสาหกรรม ซึ่งรวบรวมจากสิ่งพิมพ์ทางวิชาการและการค้า เพื่อกำหนดกรอบการพัฒนาแผน ฉันทำงานร่วมกับทีมผู้นำและเพื่อนร่วมงานอาวุโสคนอื่นๆ เพื่อร่างวิสัยทัศน์ ปรับปรุงภารกิจที่มีอยู่ของเรา และเขียนหลักการชี้นำและเหตุผลสำหรับแต่ละส่วนของแผน 2. ให้อำนาจและฟัง คุณไม่สามารถพัฒนาแผนกลยุทธ์ที่ดีในสุญญากาศได้ ฉันได้ปรึกษาเจ้าหน้าที่จากแต่ละสาขาและโปรแกรมในโรงเรียนเพื่อพัฒนาเป้าหมาย วัตถุประสงค์ กลยุทธ์ ยุทธวิธี และตัวชี้วัดที่เฉพาะเจาะจงและเกี่ยวข้อง โดยปฏิบัติตามกรอบบริบทและวิสัยทัศน์ที่อำนวยความสะดวกโดยทีมผู้นำ อภิปรายแต่ละส่วนในแผนของคุณกับผู้สนับสนุนกลุ่มและผู้นำ จากนั้นรวมแผนเหล่านี้ไว้ในแผนโรงเรียนที่ครอบคลุม ผู้นำด้วยข้อมูลจากทีมของพวกเขาควรทำหน้าที่เป็นผู้แก้ไขขั้นสุดท้ายเพื่อให้แน่ใจว่ามีการสรุปแนวคิดที่หลากหลายอย่างสอดคล้องและสอดคล้องกัน ผู้ให้การสนับสนุนแผนของแต่ละพื้นที่ควรมีส่วนร่วมในการให้ข้อเสนอแนะอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับแผนโดยรวมที่กำลังพัฒนา ฉันได้กำหนดนโยบายเปิดประตูเสมือนจริงโดยรับประกันการรักษาความลับเพื่อเพิ่มการมีส่วนร่วมของแต่ละบุคคล 3. ประเมินระดับความตกลง เพื่อให้เกิดการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันและการยอมรับของพนักงานและการสนับสนุนแผนกลยุทธ์ จำเป็นต้องรวบรวมข้อมูลเบื้องหลังจากแหล่งข้อมูลที่หลากหลาย ขอขอบคุณผู้มีส่วนร่วมสำหรับความคิดเห็นของพวกเขา และชี้ให้เห็นถึงประโยชน์ของผลลัพธ์สุดท้ายเสมอ แบบสำรวจออนไลน์ภายในเป็นวิธีที่ง่ายในการรวบรวมการประเมินเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพขององค์ประกอบหลักของแผนร่างจากสมาชิกทุกคนในพนักงานของคุณ อย่าดูถูกข้อมูลและความเข้าใจของใครๆ แม้ว่าความคิดเห็นของพวกเขาจะขัดกับความคิดเห็นส่วนใหญ่ก็ตาม ใช้การให้คะแนนเป็นตัวเลขและความคิดเห็นปลายเปิดเพื่อปรับแต่งแผน สื่อสารผลการสำรวจและการเปลี่ยนแปลงแผนตามนั้น สุดท้าย หารือเกี่ยวกับแผนเสนอในการประชุมแบบเปิดและอนุญาตให้มีการลงคะแนนเสียงสำหรับการนำแผนไปใช้ ฉันได้เรียนรู้ว่าการพัฒนาแผนกลยุทธ์ในช่วงเวลาที่ตึงเครียดสำหรับอนาคตที่ไม่แน่นอนนั้นเป็นไปได้ หากคุณใช้ภูมิปัญญาของทีมและพนักงานของคุณที่อยู่ในร่องลึกและติดต่อกับผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรม เป็นไปได้ที่จะเปลี่ยนความท้าทายในปีที่ผ่านมา—และภาพสะท้อนที่พวกเขาได้กระตุ้น—เป็นโอกาสใหม่และความหวังสำหรับอนาคตที่สดใส Juan-Carlos Molleda, Ph.D. เป็น Edwin L. Artzt Dean และศาสตราจารย์ของ University of Oregon School of Journalism and Communication และเป็นสมาชิกของคณะกรรมการที่ปรึกษาของ The Plank Center

  • จังหวัดตรังủ
  • Marketing & Digital marketing

(ไลฟ์สไตล์)

  • เครื่องหน้า (Appliances)
  • 2021 เครื่องใช้ในบ้าน (Home furniture)
  • Back to top button