Marketing & Digital marketing

5 สิทธิพิเศษที่จะดึงคนงานกลับมาที่สำนักงาน

การบังคับผู้คนให้กลับเข้าสู่สถานการณ์แบบตัวต่อตัวจะเพิ่มค่าใช้จ่ายและบางทีอาจมีปัญหา แต่ลองใช้แนวคิดเหล่านี้เพื่อสร้างความสนิทสนมกัน สร้างความสัมพันธ์ใหม่ และชุบชีวิตพนักงานของคุณ บริษัทของคุณอาจเสนอการจัดเตรียมงานแบบไฮบริดให้กับพนักงานหลังสถานการณ์โควิด สินค้ายอดนิยมสำหรับการสรรหาและการเก็บรักษา คนงานได้รับสิทธิ์ในการทำงานอย่างแน่นอนและเมื่อใดที่พวกเขาสบายใจที่สุด แต่ผู้นำของบริษัทจำนวนมากยังชื่นชมข้อดีและประโยชน์ของการให้พนักงานใช้เวลาในสำนักงาน ตั้งแต่การเชื่อมโยงไซโลไปจนถึงจุดประกายความร่วมมือเชิงนวัตกรรม หากคุณอยากหลอกล่อพนักงานให้กลับเข้ามาในสำนักงาน ต่อไปนี้คือ 5 วิธีในการกระตุ้นให้ผู้คนมาที่ไซต์: 1. กิจกรรมอาสาสมัคร ช่วยให้พนักงานเอาชนะความลังเลในการกลับมาที่สำนักงานในช่วงแรกโดยให้เหตุผลที่มีความหมายที่จะเข้ามา พิจารณาจัดกิจกรรมอาสาสมัครในสถานที่ เช่น งานบรรจุอาหารขององค์กรที่เพิ่มเป็นสองเท่าของกิจกรรมการสร้างทีม รวบรวมพนักงานที่สำนักงานเพื่อยัดเป้ใส่อุปกรณ์การเรียนหรือสร้างจักรยานสำหรับเด็กในความอุปการะเลี้ยงดูกับ Together We Rise กลุ่มต่างๆ เช่น Outreach Program และ Rise Against Hunger จะนำสินค้าแห้งจำนวนมากที่ทีมพนักงานสามารถบรรจุหีบห่อ แฟชั่นสายการประกอบ ลงในชุดอาหารสำหรับคนไร้บ้าน หรือเพื่อช่วยเหลือผู้ที่ได้รับผลกระทบจากภัยพิบัติ 2. สิทธิพิเศษด้านฟิตเนส ให้ศูนย์ฟิตเนสในสำนักงานกลับมาเปิดใหม่ และพิจารณาเพิ่มสิ่งจูงใจให้พนักงานวางแผนการออกกำลังกายที่นั่น สิ่งจูงใจอาจรวมถึงชั้นเรียนโยคะ การแข่งขันฟิตเนส หรือการฝึกกลุ่มสำหรับการแข่งขันในองค์กรที่กำลังจะเกิดขึ้น หรือการเดินเพื่อการกุศล เพิ่มอุปกรณ์ออกกำลังกายใหม่ พนักงานจะรู้สึกตื่นเต้นที่จะใช้ โปรแกรมสุขภาพองค์กรใหม่ของ Peloton เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการดึงดูดพนักงาน ไม่ว่าบริษัทจะช่วยเหลืออุปกรณ์ในบ้านและการเป็นสมาชิก หรือเพิ่มจักรยานและลู่วิ่ง Peloton ให้กับโรงยิมขององค์กร หลังจากออกกำลังกายที่บ้านมาหลายเดือน พนักงานอาจจะอยากทำกิจกรรมที่กระฉับกระเฉงและมีโอกาสออกกำลังกายร่วมกับคนอื่นๆ อีกครั้ง 3. พบปะผู้นำ ในการสำรวจพนักงานระดับชาติของ Tribe เกี่ยวกับการทำงานทางไกล ผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวว่าพวกเขาพลาดโอกาสที่จะถูกมองเห็นและได้รับการยอมรับจากฝ่ายบริหาร จัดให้มีการพบปะกันทุกสัปดาห์สำหรับพนักงานทุกคนที่ทำงานในสำนักงาน และติดแท็กทีมผู้นำไปด้วย กิจกรรมเหล่านี้สามารถจัดกรอบตามหัวข้อที่พนักงานเลือกไว้ซึ่งพวกเขาต้องการแก้ไข จัดโครงสร้างการประชุมเป็นช่วงถาม & ตอบ หรือเสิร์ฟกาแฟและโดนัท แล้วปล่อยให้ผู้คนมารวมตัวกัน 4. เหตุการณ์ ERG กลุ่มทรัพยากรพนักงานของคุณส่วนใหญ่มักจะเงียบในช่วงการระบาดใหญ่ ตอนนี้เป็นเวลาที่ดีในการทำให้กลุ่มสำคัญเหล่านี้กลับมาทำงานอีกครั้ง กระตุ้นให้พวกเขาจัดกิจกรรมหรือกิจกรรมในสถานที่ ตัวอย่างเช่น LGBTQ ERG ของคุณอาจจัดงานระดมทุนในสถานที่เพื่อสนับสนุนองค์กรเยาวชนข้ามเพศ หรือ ERG ของผู้หญิงสามารถเชิญวิทยากรเข้ามาเพื่อหารือว่าการระบาดใหญ่ส่งผลกระทบต่อเส้นทางอาชีพของผู้หญิงอย่างไร ใช้จินตนาการของคุณและตรวจสอบให้แน่ใจว่ากลุ่มเหล่านี้ได้รับการสนับสนุนทั้งหมดที่ต้องการ ให้เหตุผลกับพนักงานในการประชุมเกี่ยวกับสาเหตุและปัญหาที่พวกเขาสนใจ แล้วคุณจะได้คนในสำนักงาน 5. อาหาร. อย่าประมาทพลังของอาหาร จัดเตรียมอาหารเช้าแบบจัดเลี้ยงในห้องพักในสองสามวันของสัปดาห์ หรือเลือกหนึ่งวันต่อสัปดาห์เพื่อให้มีรถขายอาหารจำนวนหนึ่งมาแสดงในสถานที่ คุณอาจจะอยากดื่มน้ำผลไม้คั้นสดทุกสัปดาห์ด้วยซ้ำ การเปิดชั่วโมงแห่งความสุขอย่างแท้จริงด้วยเบียร์และไวน์ในวันศุกร์หนึ่งๆ ของทุกเดือน และการจัดหาอาหารทำให้ผู้คนมีเหตุผลที่จะแสดงตัว และทำให้พวกเขาอยู่ด้วยได้นานพอที่จะพูดคุยกับเพื่อนร่วมงาน หลังการแพร่ระบาด พนักงานจำนวนมากกระตือรือร้นที่จะได้พบเพื่อนที่ทำงานอีกครั้ง—และหาเพื่อนใหม่ Elizabeth Baskin เป็น CEO ของ Tribe อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับงานของเธอในบล็อกของ Tribe

Back to top button