Marketing & Digital marketing

สำนักพิมพ์ที่มีค่าที่สุด

เมื่อนักกีฬาส่วนใหญ่ประกาศอำลาวงการ พวกเขาจะปาดน้ำตาระหว่างการแถลงข่าวและตอบคำถามซ้ำซากจากนักข่าวที่เอาชนะ เมื่อโคบี้ ไบรอันท์ สตาร์ของทีมลอสแองเจลิส เลเกอร์ส บอกกับโลกว่าเขากำลังจะวางสาย Nikes ของเขาให้ดี เขาเขียนบทกวีหนึ่ง

สิ่งที่สำคัญกว่าคุณภาพของกลอนฟรีของไบรอันท์คือที่ที่บทกวีอยู่ เผยแพร่: ใน The Players' Tribune สื่อสิ่งพิมพ์กีฬาที่ให้นักกีฬาสร้างเนื้อหาของตนเองและแชร์กับแฟน ๆ โดยตรง ในระบบนี้ นักข่าวกีฬาทั่วไปไม่จำเป็นต้องเป็นคนกลาง นักกีฬาได้รับทางสายย่อยและผู้อ่านน่าจะเข้าถึงเรื่องราวที่เป็นส่วนตัวมากขึ้น เมื่อกระบวนการนี้ทำงานได้ดี ก็มีศักยภาพที่จะเปลี่ยนวิธีคิดของเราเกี่ยวกับสื่อกีฬาโดยพื้นฐาน โพสต์ของไบรอันท์ได้รับความนิยมอย่างมาก อันที่จริง มันทำให้เซิร์ฟเวอร์ของเว็บไซต์ล่มไม่นานหลังจากที่เผยแพร่

“เราไม่ได้ยึดติดกับวงจรข่าวหรือวงจรของสื่อโดยเฉพาะ เรากำลังใช้เวลากับนักกีฬามากขึ้นเล็กน้อย เมื่อเทียบกับพวกเขาที่จะแสดงอาการตื่นเต้นเร้าใจและมีไมโครโฟนอยู่ข้างหน้าพวกเขา” เจสสิก้า โรเบิร์ตสัน บรรณาธิการบริหารของ The Players' Tribune อธิบาย “เวลาและการเข้าถึงนั้นทำให้เราลงลึกอีกเล็กน้อยและไตร่ตรองเรื่องราวที่เรากำลังเล่ามากขึ้น”

The Players' Tribune ก่อตั้งขึ้นใน 2014 โดย Derek Jeter อดีตชอร์ตสต็อปของ New York Yankees ไม่ใช่บริษัทสื่อใหม่เพียงแห่งเดียวที่เปิดโอกาสให้นักกีฬาเป็นผู้จัดพิมพ์ The Cauldron ซึ่งเป็นไซต์ที่จัดทำบทความเกี่ยวกับสื่อจากทั้งนักข่าวและนักกีฬา ได้กลายมาเป็นพันธมิตรกับ Sports Illustrated ในช่วงฤดูใบไม้ร่วงของ 2015. และไม่กี่เดือนต่อมา Uninterrupted แพลตฟอร์มวิดีโอที่เริ่มต้นโดย LeBron James แชมป์ NBA สี่สมัยของ NBA ที่เผยแพร่คลิปเบื้องหลังฉากผ่าน Bleacher Report ได้รับเงินจำนวน $000 ล้านจาก Warner Bros. และ Turner Sports.

สนามแข่งขันกำลังเปลี่ยนไปจากความจำเป็น ด้วยการรายงานข่าวแบบไม่หยุดหย่อนบนเครือข่ายทีวีและทั่วทั้งเว็บ การรายงานผลการแข่งขันจึงมีประโยชน์มากกว่าความจำเป็น Associated Press ใช้อัลกอริทึมเพื่อสร้างการสรุปเกมโดยอัตโนมัติ โดยทั่วไปแล้วข่าวสารจะแตกแยกจากโซเชียลมีเดีย และผู้เล่นจะพูดคุยกับแฟนๆ ผ่านโปรไฟล์โซเชียลโดยตรง ซึ่งพวกเขามักจะเข้าถึงได้ง่ายกว่าผู้เผยแพร่รายใหญ่ ตัวอย่างเช่นไบรอันท์มีผู้ติดตาม Twitter 9 ล้านคน; เมื่อเขาโพสต์ลิงก์ไปยังบทกวีเกษียณอายุของเขา มันถูกรีทวีต 073,15 ครั้ง การสร้างแพลตฟอร์มสื่อกีฬาที่ใช้ประโยชน์จากพลังนี้และคัดเลือกนักกีฬาเป็นผู้มีส่วนร่วมเป็นเพียงความก้าวหน้าที่เข้าใจ

จากมุมมองทางการเงิน ผู้เล่นเหล่านี้มีความผูกพันกับแบรนด์อย่างแน่นแฟ้น บริษัทเหล่านี้สามารถเปิดรับนักกีฬามากขึ้นในรูปแบบที่ไม่เป็นการรบกวนน้อยกว่าการโฆษณาแบบเดิมๆ ในทางกลับกัน นักกีฬาก็มีอีกเวทีที่มีคุณค่าในการสร้างแบรนด์ของตนเอง ในบทความล่าสุด สตีเวน เพิร์ลเบิร์ก นักข่าวของ Wall Street Journal กล่าวถึงแนวโน้มดังกล่าวว่าเป็น “การตลาดเนื้อหาประเภทหนึ่ง แต่สำหรับนักกีฬา”

The Players' Tribune ได้ร่วมมือกับบริษัทต่างๆ เช่น Powerade, Dove แล้ว และสร้างด้วยนมช็อกโกแลต และในเดือนมกราคมนี้ สื่อสิ่งพิมพ์ได้เข้าร่วมเป็นพันธมิตรทางธุรกิจกับ American Family Insurance จากข้อมูลของ Adweek การทำงานร่วมกันจะนำไปสู่บทความที่มีแบรนด์, ไดอารี่รูปภาพ, พอดคาสต์, วิดีโอ และกิจกรรมต่างๆ

” เป็นการนำมาสู่เรื่องราวชีวิตจริง ทฤษฎี และแนวคิดที่เราจะทำถ้าเรามีทรัพยากรที่ไม่มีที่สิ้นสุด” โรเบิร์ตสันกล่าว “มันเป็นการผสมผสานที่ละเอียดอ่อนที่นั่น … เรื่องราวและซีรีส์ที่เราจะทำต่อไปบนเว็บไซต์ของเรา”

most_valuable_publishers

บทบรรณาธิการ การประชาสัมพันธ์ และการสร้างแบรนด์ที่ลื่นไหลนี้ ทำให้เกิดแนวทางที่เป็นนวัตกรรมใหม่ แต่ยังทำให้เกิดประเด็นด้านความน่าเชื่อถืออีกด้วย . หนึ่งเดือนก่อนที่บทกวีเกษียณอายุของไบรอันท์จะถูกตีพิมพ์ อีเอสพีเอ็นรายงานว่าเขาได้ “ลงทุนอย่างมากในแพลตฟอร์ม” ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของเงินรางวัลของ The Players' Tribune 15 เงินทุน Series B ล้าน ด้วยเงินจำนวนมากที่ส่งตรงจากตัวนักกีฬาเอง จึงมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์ในตัว—ความคาดหวังว่านักกีฬาจะผลิตแต่เรื่องราวเชิงบวกที่เป็นประโยชน์ต่อพวกเขาเท่านั้น

นั่นไม่ใช่กรณีเสมอไป แต่บทความและวิดีโอจำนวนมากใน The Players Tribune และ The Cauldron มักจะสร้างแรงบันดาลใจและครุ่นคิด มากกว่าที่จะวิจารณ์ เครดิตของพวกเขา โพสต์จำนวนหนึ่งยังคงสร้างผลกระทบ เมื่อเดือนเมษายนที่ผ่านมาในรายการ The Players' Tribune แดเนียล คาร์ซิลโล อดีตทหารผ่านศึกของ NHL ได้บันทึกภาพรำลึกถึงอดีตเพื่อนร่วมทีมที่ฆ่าตัวตาย โดยอธิบายว่าผู้เล่นต้องการความช่วยเหลือในการจัดการกับปัญหาสุขภาพจิตอย่างไรเมื่อพวกเขาเปลี่ยนผ่านสู่การเกษียณอายุ ใน The Cauldron อดีตผู้เล่นแนวรุกของ NFL Kasey Studdard ได้เขียนบทความเรื่อง “It's Time to Stop Use the Word 'Retard'” ซึ่งเผยให้เห็นว่าเขาต้องดิ้นรนกับความบกพร่องทางการเรียนรู้ ตัวอย่างของวารสารศาสตร์สนับสนุนเหล่านี้จะไม่มีปัญหาในการถือตัวเองไว้ข้างบทบรรณาธิการดั้งเดิมที่เขียนโดยนักข่าว

Robertson เน้นว่ามีการกำกับดูแลซึ่งบรรณาธิการของแนวคิดการประชุมเชิงปฏิบัติการ The Players' Tribune ด้วย ผู้ร่วมให้ข้อมูลเพื่อให้แน่ใจว่าเนื้อหาตรงกับทิศทางและโทนของไซต์ “เรามีคุณภาพระดับหนึ่งที่เราต้องการรักษา และเรามีการกรองบางอย่างเพื่อไม่ให้กลายเป็น และมันจะไม่เป็นอย่างนั้น” เธออธิบาย “มันไม่เคยตั้งใจให้เป็นอย่างนั้น เราใส่ใจมากเกี่ยวกับเรื่องราวของนักกีฬาที่เราบอกเล่า”

“ คุณต้องแน่ใจว่าคุณทำ Due Diligence ของคุณ” Jamie O'Grady ผู้ก่อตั้งและบรรณาธิการกล่าวเสริม – หัวหน้าหม้อน้ำ “คุณไม่ต้องการที่จะเป็นร้านประชาสัมพันธ์ คุณต้องการเผยแพร่เรื่องจริง ดังนั้นคุณต้องเป็นสื่อเพื่อตรวจสอบสิ่งเหล่านี้และตรวจสอบว่าสิ่งที่พวกเขาพูดนั้นถูกต้อง”

แต่โดยธรรมชาติแล้ว เรื่องราวจากมุมมองบุคคลที่หนึ่งจาก นักกีฬาจะไม่มีวันเป็น 'ของจริง' สมมติฐานคือคนที่มาที่เนื้อหาประเภทนี้ไม่ได้มองหาความสมดุล ความสงสัย หรือข่าวร้ายที่ต้องการแหล่งข้อมูลที่ไม่เปิดเผยตัวตน พวกเขากำลังมองหา LeBron James เพื่อเยี่ยมชมตู้รองเท้าของเขาและพูดคุยเกี่ยวกับข้อตกลง Nike ของเขา บนอย่างต่อเนื่อง ในช่วงเวลาที่บล็อกความคิดเห็นและการทำวิดีโอบล็อกได้หลอมรวมตัวเองเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมการบรรณาธิการ นั่นอาจเป็นเรื่องปกติ อย่าลืมว่าวารสารศาสตร์แบบเก่าก็มีข้อบกพร่องเช่นกัน: นักกีฬามักเก็บกดหรือเสนอความคิดที่ซ้ำซากจำเจเมื่อพวกเขากำลังทำสิ่งต่าง ๆ ทีละเกม

เนื้อหาที่สร้างโดยนักกีฬามีที่ของมัน เช่นเดียวกับการก่อตั้งวารสารศาสตร์กีฬา ตามที่โรเบิร์ตสันกล่าวไว้: “สื่อแบบดั้งเดิมและการเขียนจังหวะมีความสำคัญต่อการเล่าเรื่องและข้อมูลมากพอๆ กับสิ่งที่เราทำ”

อย่างไรก็ตาม เมื่อหนังสือพิมพ์ลดขนาด ปัญหาของ Sports Illustrated จะบางลง และไซต์เช่น Grantland ปิดตัวลง กิจการใหม่เหล่านี้สามารถทำให้เรามองเห็นอนาคตของสื่อกีฬาได้ นักกีฬารู้สึกสบายใจมากกว่าที่จะพูดคุยกับสื่อมวลชนและเผยแพร่เนื้อหาของตนเองบนเครือข่ายต่างๆ เช่น Twitter, Snapchat และ Instagram ตอนนี้พวกเขากำลังปรับทักษะเดียวกันเหล่านั้นสำหรับแพลตฟอร์มที่แตกต่างกัน

“แนวคิดดั้งเดิมของการสร้างรายได้ส่วนใหญ่อยู่นอกหน้าต่าง” O'Grady กล่าว “โฆษณาแบบดิสเพลย์และโฆษณาเนทีฟจ่ายน้อยลง… และผู้ชมไม่ว่าจะถูกหรือผิดก็ไม่ต้องการเห็นโฆษณา พวกเขาต้องการเนื้อหาที่ยอดเยี่ยมและไม่ต้องการจ่ายเงิน ดังนั้นมันจึงเป็นจุดที่แปลกมากที่จะเข้ามา คุณจะต้องคิดหาวิธีสร้างรายได้ด้วยวิธีที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิม และเนื้อหาของนักกีฬาอาจเป็นวิธีหนึ่งในการทำเช่นนั้น หากคุณเพียงแค่ต้องพึ่งพาด้านดิจิทัล คุณจะต้องมีความคิดสร้างสรรค์”

แม้ว่า Kobe Bryant จะเกษียณจาก NBA แล้ว แต่ความคิดสร้างสรรค์ของเขาก็ยังจะรักษาเขาไว้ จากการว่างงาน อันที่จริงเขาทำงานสองงานในทางเทคนิคตลอดเวลานี้ และตอนนี้เขาเล่นเสร็จแล้ว เขาสามารถใช้เวลามากขึ้นในบทบาทอย่างเป็นทางการของเขาที่ The Players' Tribune: ผู้อำนวยการกองบรรณาธิการ

  • หน้าแรก
  • 2015

Back to top button