Marketing & Digital marketing

Gen Z ใช้ความยุติธรรมทางสังคมเป็นตัวคัดกรองสถานที่ทำงานอย่างไร

ความสามารถของคุณที่จะยืนหยัดเหนือผลกำไรของคุณเป็นตัวสร้างความแตกต่างที่สำคัญเมื่อมองหาผู้มีความสามารถรุ่นเยาว์อันดับต้นๆ ที่เข้ามาในทีม การสั่นคลอนของบุคลากรจำนวนมากหลังเกิดโรคระบาดกำลังดำเนินการอย่างเป็นทางการ เราทุกคนอ่านพาดหัวข่าวว่า 1 ใน 4 ของคนอเมริกันต้องการออกจากงาน จับคู่สิ่งนี้กับรายงานว่าคนงาน 4 ล้านคนลาออกจากงานในเดือนเมษายน และมีเหตุผลที่ดีที่ผู้นำธุรกิจต้องหยุดชั่วคราว เมื่อผู้นำเจาะลึกตัวเลขเหล่านี้ ในไม่ช้าพวกเขาจะพบว่า Gen Z ได้รับผลกระทบอย่างหนักจากอดีต + เดือน การวิจัยล่าสุดจาก Microsoft แสดงให้เห็นว่าจำนวน Gen Zers ที่ต้องการแจ้งให้ทราบในอนาคตอันใกล้นี้จริง ๆ แล้วพุ่งสูงถึง 21%. ใช่ คุณอ่านถูกต้องแล้ว มากกว่าครึ่งหนึ่งของ Gen Zers ที่อยู่ในทีมงานกระตือรือร้นที่จะตัดและวิ่งหนี รายงานหลายฉบับได้อ้างอิงถึงปัจจัยต่างๆ เช่น ความเหนื่อยหน่ายทางดิจิทัล การขาดการมีส่วนร่วม การปฐมนิเทศทางไกลที่ยุ่งยาก และการให้คำปรึกษาแบบตัวต่อตัวลดลง เนื่องจากเหตุผลที่พนักงาน Gen Z ประสบปัญหาในการหาความมั่นคงในที่ทำงาน ยังมีอีกเหตุผลหนึ่งที่คน Gen Z กำลังมองหาสิ่งใหม่และแตกต่าง ซึ่งขึ้นอยู่กับค่านิยมและขั้นตอนที่เป็นรูปธรรมที่บริษัทสามารถทำได้เพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานที่อายุน้อยที่สุดรู้สึกเชื่อมโยงกับภาพรวมที่ใหญ่ขึ้น Gen Z เป็นรุ่นที่มีความทะเยอทะยานผสมกับลัทธิปฏิบัตินิยม รายงานต่างๆ วาดภาพคนรุ่นใหม่ที่มีการแข่งขันสูงซึ่งได้รับแรงผลักดันด้านการเงิน แต่ก็แสวงหาความมั่นคงด้วย สิ่งนี้สมเหตุสมผลเมื่อคุณพิจารณาว่าคน Gen Z เติบโตขึ้นมาในช่วงภาวะถดถอยครั้งใหญ่ และขณะนี้กำลังเข้าสู่กระบวนการทำงานท่ามกลางวิกฤตเศรษฐกิจ สังคม และสุขภาพ ก่อนเกิดโรคระบาด Gen Z ได้รับการอธิบายว่าจงรักภักดีมากกว่ากลุ่มคนรุ่นมิลเลนเนียลที่ใกล้เคียงที่สุดซึ่งเป็นที่รู้กันว่ามีงานทำทุกสองสามปี เช่นเดียวกับพ่อแม่ Gen X พวกเขาอาจไม่ใช่นักอุดมคติ แต่พวกเขามีค่านิยมที่ก้าวหน้า โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพูดถึงจุดที่พวกเขาจะใช้เวลาหนึ่งในสามของชีวิตในที่สุด อาชีพของพวกเขามีความสำคัญต่อพวกเขา พวกเขาเชื่อว่าสิ่งนี้เป็นตัวกำหนดพวกเขาและพวกเขาต้องการทำงานให้กับบริษัทที่แบ่งปันค่านิยมส่วนตัวของพวกเขา และค่านิยมเหล่านี้รวมถึงแนวทางของบริษัทในการแก้ไขปัญหาความยุติธรรมทางสังคม งานวิจัยใหม่จาก Porter Novelli แสดงให้เห็นว่า Gen Z มีแนวโน้มมากกว่าคนอเมริกันทั่วไปที่ต้องการทำงานในบริษัทที่พูดถึงหรือแก้ไขปัญหาความยุติธรรมทางสังคม (55% เทียบกับ 59%) กรอไปข้างหน้าสู่วันนี้: เห็นได้ชัดว่าปีที่ผ่านมาได้ค้นพบข้อผิดพลาดมากมายและเปลี่ยนวิธีที่เรามองโลกและลำดับความสำคัญของเรา Morning Consult รายงานว่า Gen Z มองว่าการแพร่ระบาดและการเคลื่อนไหวของ Black Lives Matter เป็นสองเหตุการณ์ที่สำคัญที่สุดในชีวิตของพวกเขา และเหตุการณ์เหล่านี้ได้กำหนดลักษณะปฏิสัมพันธ์ของ Gen Z กับโลกในหลายๆ แง่มุม รวมถึงสถานที่ที่พวกเขาปรากฏตัวขึ้นที่ทำงานด้วย จุดข้อมูลหนึ่งจากการวิจัยล่าสุดของเราโดดเด่นในทันที: มากกว่าครึ่ง (%) ของ Gen Zers ที่ทำงานอยู่ในปัจจุบัน กำลังพิจารณางานของพวกเขาใหม่เพราะพวกเขารู้สึกว่า บริษัท ของพวกเขายังดำเนินการไม่เพียงพอที่จะแก้ไขปัญหาความยุติธรรมทางสังคมภายนอก สิ่งนี้สมเหตุสมผลเนื่องจากจำนวนพนักงาน Gen Z ที่เกือบเท่ากัน (57%) ยังกล่าวว่าพวกเขาถือนายจ้างของตนไว้กับ มาตรฐานที่สูงกว่าบริษัทอื่นๆ ในประเด็นความยุติธรรมทางสังคม อีก 59% ของ Gen Zers กล่าวว่าพวกเขากำลังเฝ้าดูว่าแบรนด์ต่างๆ มีความคืบหน้าในการแก้ไขปัญหาความยุติธรรมทางสังคมอย่างไร ไม่กี่เดือนที่ผ่านมา (เทียบกับ 21% ของชาวอเมริกันทั้งหมด)—ซึ่งได้รับการสนับสนุนจากกลุ่ม Gen Z ที่เติบโตเต็มที่ (อายุ 21-18) ที่มีแนวโน้มที่จะเช็คอินความคืบหน้าของบริษัทมากขึ้น (64%). แล้วนายจ้างสามารถทำอะไรได้บ้าง? พวกเขาควรทำงานอย่างไรเพื่อดึงดูดและรักษามืออาชีพรุ่นใหม่จาก Gen Z? แสดงขึ้นมา. ทำงาน. จากนั้นพูดคุยเกี่ยวกับมัน คนรุ่นนี้คาดหวังให้นายจ้างของพวกเขาเป็นผู้นำด้วยค่านิยม มีชุดกลยุทธ์ที่เข้มงวดของความยุติธรรม ความเสมอภาค ความหลากหลายและการรวม (JEDI) โปรแกรมและนโยบาย และทำให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคนไม่เพียงรู้เกี่ยวกับพวกเขาเท่านั้น แต่ยังมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันอีกด้วย Gen Z ต้องการทราบว่าค่านิยมส่วนตัวของพวกเขาสอดคล้องกับค่านิยมของนายจ้าง เพื่อให้พวกเขารู้สึกภาคภูมิใจที่ได้ไปทำงานและบอกคนอื่นๆ เกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาทำและสิ่งที่พวกเขาทำเพื่อใคร และเมื่อพวกเขาพบนายจ้างที่พร้อมจะทำงานหนัก พวกเขาจะดึงมันออกมาและตอบแทนความโปรดปรานด้วยความจงรักภักดี ในฐานะที่เป็นชาวดิจิทัลตัวจริง พวกเขายินดีที่จะเผยแพร่คำในฐานะผู้สนับสนุนและแอมบาสเดอร์ของแบรนด์ในตัว พิจารณาวิธีดำเนินการเหล่านี้ได้เพื่อให้พนักงาน Gen Z ของคุณมีส่วนร่วมในความยุติธรรมทางสังคมและความมุ่งมั่นของ JEDI: ฟังแล้วปรับแต่ง: พนักงาน Gen Z ให้ความสำคัญกับความเป็นตัวของตัวเองและการปรับแต่ง และสิ่งนี้ใช้กับสถานที่ทำงาน ทำให้เป็นส่วนตัวโดยให้ช่องทางพนักงานในการแบ่งปันความคิดเห็น เรื่องราว และความท้าทายของตนเอง ซึ่งจะช่วยให้มั่นใจได้ว่าโปรแกรมที่คุณสร้างนั้นตอบสนองความต้องการของกลุ่มประชากรตามรุ่นในระดับบุคคลอย่างแท้จริง ทำให้เป็นงานของทุกคน: Gen Z ต้องการมีส่วนร่วมและรู้สึกว่างานของพวกเขากำลังก้าวไปสู่บางสิ่งที่มีความหมาย เปิดโอกาสให้พวกเขาร่วมสร้างและมีส่วนร่วมในการก่อตั้งและดำเนินการตามโปรแกรมและนโยบายของ JEDI ปิดช่องว่างพูด/ทำ: เรารู้ว่า Gen Zers ยึดถือนายจ้างของตนให้มีมาตรฐานที่สูงกว่าบริษัทอื่นๆ ทำไมไม่ยอมรับความท้าทายนี้ หากคุณมุ่งมั่นที่จะเปลี่ยนแปลง ให้ทำตามนั้น สร้างแผนงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายแล้วรายงานความคืบหน้าไปพร้อมกัน เข้าสังคมและแชร์ได้: Gen Z แชร์เนื้อหามากมายบนช่องทางโซเชียลที่พวกเขาชื่นชอบอยู่แล้ว ดังนั้นตรวจสอบให้แน่ใจว่าบริษัทของคุณกำลังพูดถึงปัญหาทางออนไลน์ ยิ่งไปกว่านั้น ให้รวมพนักงาน Gen Z ของคุณเกี่ยวกับแนวคิดและการส่งเสริมเนื้อหา โอกาสที่พวกเขาจะได้รับคำแนะนำเกี่ยวกับแพลตฟอร์มใหม่หรือวิธีการแสดงที่สะท้อนกับเพื่อนของพวกเขาได้ดีที่สุด ถึงเวลาแล้วที่บริษัทต่างๆ จะต้องพึ่งพาค่านิยมของตนเอง พัฒนากลยุทธ์เพื่อจัดการและจัดการกับปัญหาที่สังคมกำลังเผชิญ และแบ่งปันการเดินทางกับพนักงานและทั่วโลก Gen Zers หกสิบเอ็ดล้านคนคาดว่าจะเข้าสู่ตลาดแรงงานในปีต่อ ๆ ไปและมีอายุมากที่สุด 21 ความก้าวหน้าในอาชีพการงานของพวกเขาในวันนี้อย่างแข็งแกร่ง นี่คือส่วนหนึ่งของจำนวนพนักงานที่ผู้นำธุรกิจต้องตระหนักและเตรียมพร้อม เพราะพวกเขาสนใจคุณอยู่แล้ว Whitney Dailey เป็นรองประธานอาวุโสฝ่ายการตลาด การวิจัย และข้อมูลเชิงลึกที่ Porter Novelli

Back to top button